DIAi – semana 09 - Avaliação de Impacto, Riscos e Sustentabilidade - Estudo de Caso: Parque Eólico Ventos do Alentejo

 

 

 

Síntese dos Resultados

A aplicação simulada dos instrumentos de sustentabilidade e impacto e de gestão de riscos  ao projeto do Parque Eólico Ventos do Alentejo permitiu realizar uma auditoria clara ao empreendimento. O aspeto mais frágil, evidenciado pela Checklist para a gestão de riscos e pelo Questionário sobre capacidade de gestão de riscos, localizou-se na fase inicial de licenciamento. O planeamento padecia de uma visão puramente preditiva e de conformidade legal, revelando total incapacidade para antecipar a oposição comunitária e os impactos na avifauna. Em contrapartida, o ponto mais forte destacou-se na escala de Sustentabilidade e responsabilidade social durante a fase de intervenção estratégica. A rápida mobilização tecnológica e a integração agrícola no uso do solo elevaram substancialmente os indicadores de envolvimento dos stakeholders e de proteção da biodiversidade.

Interpretação sobre a Maturidade de risco e sustentabilidade.

A interpretação cruzada da escala de gestão proficiente de riscos com a Checklist para avaliação de projetos sustentáveis demonstra que a organização promotora transitou de forma forçada, mas bem-sucedida, de um estado de maturidade primária para um estado de maturidade avançada. Os resultados indicam que a empresa deixou de encarar os riscos ecológicos como meros obstáculos burocráticos e passou a internalizar a sustentabilidade como um critério inegociável para a viabilidade económica e aceitação pública a longo prazo.

Teoria-Prática Capítulos 7 e 8

Os resultados obtidos espelham perfeitamente o referencial teórico da unidade curricular (Jardim, 2025). No âmbito do Capítulo 7 (Gestão de Riscos e Tomada de Decisão), a superação do impasse do projeto ilustra o poder da tomada de decisão baseada em evidências. Ao substituir a intuição pelas quatro fontes de evidência, no caso, os dados organizacionais sobre os ventos, estudos científicos sobre os radares, experiência prática e valores comunitários, a liderança mitigou as incertezas. Em contrapartida, a ligação ao capítulo 8 referente a sustentabilidade e responsabilidade social, materializa-se na evolução dos níveis de Cadbury. Portanto, o projeto ultrapassou a remuneração básica do nível primário, atingindo a prevenção ativa de danos ambientais, correspondendo ao nível secundário e gerando valor partilhado com os agricultores locais num nível terciário, honrando assim a Tríplice Linha de Fundo (Triple Bottom Line).

Melhorias propostas com base na aplicação destes instrumentos, proponho três medidas concretas para garantir a excelência na execução de projetos futuros com características semelhantes:

Governança e Stakeholders: Instituir um conselho consultivo local de caráter permanente logo na fase de planeamento (envolvendo autarquias, ONG e associações locais) para assegurar uma comunicação transparente, equitativa e baseada em ganhos mútuos.
Avaliação de Impacto Contínua: Implementar os instrumentos CAPS-27 e ESRS-9 de forma transversal ao longo do ciclo de vida dos projetos, garantindo que as métricas de impacto socioambiental (ESG) são rigorosamente avaliadas, adaptadas e divulgadas aos promotores e à sociedade.

Questão de investigação preliminar atendendo aos desafios logísticos e financeiros observados neste grande projeto:
        
De que forma as metodologias ágeis podem ser reconfiguradas para viabilizar e facilitar as avaliações rápidas de evidências em Pequenas e Médias Empresas (PME), democratizando a adoção de práticas de gestão sustentável?

Mitigação proativa de riscos; Integrar os princípios da norma ISO 31000 e utilizar a análise preditiva na matriz de riscos preliminar, realizando avaliações rápidas de evidências antes da fase de licenciamento para evitar o risco de litígio ecológico e social.

Referências Bibliográficas

• Barends, E., & Rousseau, D. M. (s.d.). Evidence-based management. Kogan Page.
• Comprehensive framework of project risk management based on ISO 31000. (s.d.). Atlantis Press.
  
• Corporate social responsibility management in project management: A theoretical approach. (s.d.). Dialnet / SciELO.
  
• Jardim, J. (2024). Gestão de projetos: Fundamentos, desafios e investigação. SkillsResearch.
  
• Evidence-based management (generic syllabus). (s.d.). William T. Grant Foundation.
  
• Martins, A. I. M. L. (2024). Aplicação da metodologia PRiSM no contexto empresarial: Uma garantia de sustentabilidade [Dissertação de mestrado, Universidade do Minho]. RepositóriUM.
  
• Sustentabilidade em projetos de infraestrutura: Estudo de caso do Parque Eólico Ventos do Alentejo. (s.d.).