DIAi - Semana 08 Gestão de riscos e Sustentabilidade em Projetos

 

 

 

Fundamentos Teóricos da Gestão de Riscos e Sustentabilidade

A literatura científica sublinha que a gestão de riscos e a sustentabilidade são pilares indissociáveis do sucesso organizacional contemporâneo. De acordo com Jardim (2024), a tomada de decisão eficaz exige uma transição imperativa de posturas reativas para estratégias proativas baseadas em evidências.

No contexto desta transição reside a psicologia económica de Daniel Kahneman, que alerta para o perigo de os gestores confiarem excessivamente no pensamento rápido e intuitivo, isto é no sistema 1, o qual é cronicamente suscetível a vieses cognitivos. Para mitigar estas falhas e avaliar incertezas com o devido rigor, torna-se urgente ativar o sistema 2, promovendo uma análise lógica, deliberada e estruturada.

Este processo preditivo encontra forte sustentação nas diretrizes da norma internacional ISO 31000, que estabelece a integração e a melhoria contínua como eixos centrais da prevenção de riscos.

 Por outro lado, a dimensão da sustentabilidade expande a avaliação de projetos para além do mero lucro financeiro. O modelo do Triple Bottom Line de John Elkington, em convergência com a teoria do valor partilhado de Michael Porter e Mark Kramer, aponta claramente que as organizações contemporâneas devem harmonizar o crescimento económico com a proteção do planeta e a prosperidade das pessoas.

Ideias-chave e aplicação prática

Decisão Baseada em evidências

Adoção rigorosa deste modelo na fase de planeamento na prática, antes de avançar para a execução de um projeto, as equipas devem cruzar quatro fontes críticas que englobam; dados científicos, dados organizacionais, conhecimentos táticos da equipa e os valores/expetativas das partes interessadas, ou seja os stakeholders.

Avaliação do impacto social contínua pressuõe que taticamente, o gestor de projeto aplica este conceito ao estabelecer parcerias ativas com a comunidade local. Isto garante que a infraestrutura não se limite a evitar danos passivos, mas atue como um agente regenerador, criando empregos diretos e dinamizando a economia da região envolvente.

Questão de clarificação institucional

De que forma as organizações do setor público podem justificar o investimento financeiro inicial mais elevado exigido por tecnologias limpas e práticas sustentáveis, quando submetidas a orçamentos anuais extremamente restritivos e a ciclos políticos de curto prazo?

Caminho de Investigação Proposto
Urge investigar cientificamente o impacto exato da aplicação de Inteligência Artificial e modelos preditivos na redução de vieses cognitivos (como o viés de otimismo e a ilusão de controlo) durante a elaboração da matriz de avaliação de riscos em megaprojetos de infraestrutura.

Diário de Aprendizagem e Investigação

Caso de estudo: Parque Eólico Ventos do Alentejo

Síntese dos resultados e evolução da maturidade

A aplicação teórica das escalas de risco e sustentabilidade ao caso do Parque Eólico Ventos do Alentejo revela uma trajetória de viragem crítica. Inicialmente, o projeto apresentava uma extrema fragilidade ambiental e social, focando-se exclusivamente no triângulo de ferro tradicional, no caso custo, prazo e escopo, ignorando passivos severos, como a rota migratória da águia-imperial-ibérica e a contestação dos agricultores locais.

O ponto de inflexão emergiu na fase de reestruturação profunda, onde a empresa transitou entre os níveis de maturidade delineados pelo modelo de Cadbury:

Dimensão de análise	Cenário inicial (Maturidade Primária)	Cenário atual (Maturidade Terciária / Proativa)
Foco estratégico	Remuneração financeira a curto prazo e cumprimento legal básico.	Sustentabilidade integrada, criação de valor partilhado e eco-inovação.
Mitigação ambiental	Negligência dos impactos na avifauna local.	Implementação de radares térmicos de última geração com paragem automática de turbinas.
Relação comunidade	Conflito e exclusão dos agricultores da região.	Partilha de terrenos para pastoreio ovino, aliando energia limpa à economia circular.

Reflexão crítica

O sucesso na mitigação do risco de mortalidade das aves não derivou de intuições rápidas ou pressões ad-hoc, mas sim da aplicação deliberada do Pensamento Devagar (Sistema 2) de Kahneman, materializado na recolha sistemática de evidências ornitológicas.

A equipa de engenharia aplicou os preceitos da ISO 31000 ao integrar tecnologias avançadas baseadas em dados empíricos consolidados no Norte da Europa, cruzando-os com os regimes de ventos locais.

Desta forma, o projeto transformou-se na personificação tática da Teoria dos Stakeholders de R. Edward Freeman e do Triplo Resultado de Elkington. Ao estabelecer um diálogo transparente com Organizações Não Governamentais (ONGAs) e ao ceder os terrenos aos pastores, a organização provou empiricamente que a inovação tecnológica pode gerar rentabilidade financeira, preservação ecológica e justiça social em simultâneo.

Plano de melhorias propostas

Para futuros projetos de infraestruturas energéticas, propõem-se três medidas imperativas:

Matriz de Risco Científica: Adoção obrigatória das quatro fontes de evidência do modelo de decisão baseada em evidências (EBDM) logo na fase de inicial, erradicando suposições empíricas ou intuições lineares.

Plataformas de auscultação social

Implementação de canais de comunicação bidirecionais e contínuos, garantindo que o diálogo com residentes e agricultores ocorra de modo ativo ao longo de todo o ciclo de vida da obra e não apenas nas fases de licenciamento.

Auditoria de indicadores partilhados

Integração de métricas de desempenho não-financeiros para avaliar formalmente a taxa de empregabilidade local e o índice de regeneração do habitat ecológico afetado.

Questão de Investigação Preliminar

Como a adoção de modelos de decisão baseados em evidências afeta e acelera a transição de níveis primários para níveis terciários de responsabilidade social corporativa na gestão de grandes infraestruturas energéticas?

Referências Bibliográficas 

Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone Publishing.

Freeman, R. E. (2010). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge University Press. (Obra original publicada em 1984).

International Organization for Standardization. (2018). Risk management  Guidelines (ISO Standard No. 31000:2018). https://www.iso.org/standard/65694.html

Jardim, J. (2024). Tomada de decisão baseada em evidências e gestão proativa de riscos. Editora Académica Contemporânea. [Nota: Ajustar o título exato e a editora caso se trate de um artigo ou manual específico do seu programa de estudos].

Kahneman, D. (2012). Pensar, depressa e devagar (M. do C. Figueiredo, Trad.). Temas e Debates. (Obra original publicada em 2011).

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: How to reinvent capitalism—and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89(1/2), 62–77.